宝天高速公路麦积山隧道机电项目施工得失谈

文  西安雅信

2009年6月份，西安雅信机电有限公司非常荣幸地参与了亚洲第二公路长隧---宝天高速公路麦积山隧道宝鸡---天水方向的机电安装工作，随着12月2日最后一批施工人员从施工驻地撤回西安，至此我方承包的机电工程算是告一段落。

工程算是圆满结束了，辛苦了几个月总算可以好好休息的我，心情却无法平静，从进场到撤离，原本以为3个多月就可以竣工，却历经5个多月才收尾…这其中土建施工的确直接影响了我们的工程进度，但是平心而论，作为施工方的我们如果一味地只知道把责任推卸到别人身上，而不从自身找原因的话，那么今后即使我们承建的工程交工日期再充足，一样会犯同样的错误！

当然，我无意也没有资格批评任何人，因为站在各自的角度，每个人对事物的看法不尽相同，这很正常。之所以写此文章，也是为了便于今后开展工作，下文从假设投标到中标后的施工谈起！（毕竟是假设，稍显粗糙！）

首先，精心准备投标文件，确保投标工作顺利进行！在工程投标之前，一定要全方位地了解工程情况，当然有条件的话，最好能够先亲临施工现场勘察最好，这样对于投标报价以及如何保证工程交工日期尤为重要！

其次，编制施工计划任务书，详述如何保证施工工期？包括己方的人员配备（技术人员、施工人员等）、设备（适用于本项目的基本设备以及特殊设备）、材料（一般是辅材）、工艺（这非常关键，最好是施工作业指导书），以及因为施工环境的特殊性必须配备的装备或者安全保障措施等等方面（因为还未进场，似乎有些纸上谈兵的味道，但这是必须的！）。当然还包括如何应付突发事件，比如因为某些特殊原因延误工期但是还得确保施工工期的情况下，采取怎样的应急措施？

第三，竞标成功后，如何安排施工进度？在进入实际的施工现场后，此时就得编制一份切实可行的施工进度计划（也称总计划，包括己方的施工安排以及需要项目部如何配合等问题！）

编制的原则是倒排工期，交叉作业，因为土建施工的原因，我们不可能做到按部就班地施工，所以在编排计划时一定要非常了解土建现场的施工情况。

第四，如何在保证工程质量的前提下，保证按期交工，避免返工现象？工程施工前，技术负责人要提前做好与项目部相关人员的沟通工作，编制施工技术规范或者施工作业指导书（依据项目部的设计图纸或者技术要求，最好经过项目部的会签），保证施工之前就对施工要求与标准非常清楚，避免重复作业或者返工延误工期！

第五，如何保证每日的工作量？为了保证总计划的顺利完成，必须编制每日的施工计划，这是对于总计划的一个细化，这份计划由施工现场负责人编制，必须是真实的并且可行的，要求做到见缝插针，实现各环节无缝连接，坚决杜绝虚假应付差事式的施工计划！

第六，工程质量的监督检查谁来做？当然项目部最有权威性，但是由于施工的子项目很多，每一个都由项目部来检查监督显然极不现实，因此在每一个子项开工之时，最好都能请项目部相关负责人员到场监督，待其签字认可后方可继续施工！（当然我方技术负责人必须根据日计划提前与项目部相关人员书面联络才行！）后续的施工质量监督检查由己方技术负责人负责！

第七，施工质量不合格怎么办？一旦出现这样的情况当然是立即停工，或者返工。但是确因特殊原因无法达到施工设计要求的，技术负责人必须及时向项目部提出书面报告，详述理由，经项目部相关负责人批准后方可继续施工，再次施工依然按照第六条的要求来做！

第八，专人领用原材料，杜绝浪费现象！原材料的领用原则上由专人负责，在保证施工用量的前提下，每次只需领用够用的材料即可，不允许多领、冒领，以杜绝原材料浪费现象发生！剩余原材料必须在每天工程结束后及时退回项目部，任何人不得私自藏匿或者变卖原材料，一经发现将立即予以除名！

第九，采取有效措施，杜绝恶意返工现象，减少不必要的经济损失！之所以说恶意返工，是因为某些情况下，一次完全可以做到或者可以做好的事情，却故意不做到或者不做好，由此造成再次施工，造成不必要的经济损失！

以麦积山隧道施工的教训来看，由于恶意返工造成的经济损失非常令人痛心！虽然靠着我到现场监工也能解决一些问题，但这不是解决问题的根本办法，为此今后我们将建立施工质量奖罚制度，对于精心施工、工程质量好的员工定期予以奖励；而对于那些明知故犯，由于恶意施工造成返工的当事人予以处罚，以此保证一次施工的质量，杜绝或者减少恶意返工现象发生！

第十，按照日工作计划安排，做好各项工作记录，并及时上报项目部！每日计划的执行情况究竟如何？是否如期完成了当日的工作任务？若未完成，采取何种措施，如何补救？这一切都得在当日收工后由现场负责人会同技术负责人共同完成！如未按期完成任务，项目经理有权根据相关制度对当事人予以处罚！

每日的工作量统计由专职人员负责，必须保证在第二日八点钟之前交与项目部相关人员手中，如未按期交与或错报、漏报，将按照相关制度予以处罚！

第十一，加强员工安全意识教育，做到安全文明施工！工程的质量及交工日期固然非常重要，但是如何在保证施工进度的前提下，做到安全文明施工，保障人身及设备安全也是重中之重！

为此每天在开工前都必须召开班前会，由现场负责人宣讲安全施工要求，并监督安全防护措施携带情况，对于在施工过程中不佩戴安全防护用具者，必须勒令停工，并给与罚款处理！屡教不改者，立即予以除名！

第十二，关心员工，创建和谐的施工环境，保证施工任务如期完成！众所周知，民工是最难管理的，但是并非无章可循，我们今后会继续实行以人为本的管理理念，但在用制度管人的同时，也要以情动人，从关心员工的身心健康出发，创建和谐的施工环境，保证施工任务如期完成！